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非常識な改善

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改善提案

kaizen

非常識な改善提案 TOP >1、大変を小変化する
Tシャツのデザインを一緒に作製してみましょう!!

これを見たみなさまはラッキーです。
改善提案の時の裏技を少し公開しましょう。
たとえばTシャツのデザインなんか大変で描けないよ〜
もっともで、描いたこと無ければ大変が当たり前ですよね。

ココが裏技
大変を改善しましょう。

大変で出来ないよ!!ってなんでマイナス思考

            ↓
            ↓かいぜん  作業を分解する
            ↓

大変の作業を分解して小変化するのです。
丸を描く、四角を描く、丸を塗りつぶす・・・。
するとプラス思考になり答えはこう返って来ます。
そのぐらいなら出来ますよ!
当たり前ですよ!
馬鹿にしないで下さいよ!

大変で出来ないよ!!がそのくらいなら出来ますよ!!
どうですか?!
小変化することで改善出来たでしょう!!
やる気が湧く裏技でした。

最近思うこと:
改善提案を馬鹿にしている企業をたまに見かけます。
昔やったけど今は生産革新やっているから・・・
そうです!!
大変化にしているのは企業側です。
色んな部署の小変化した改善提案の固まりが
生産革新の改善なのです。

自分たちが生産革新の改善を一生懸命したが
評価はそんなの改善提案だよ。生産革新ではない。
だから評価する人が
全社員をマイナス思考に追い込んでいる。
気が付いて下さい。

大変=生産革新=マイナス思考でいやいや改善しています
小変=改善提案=プラス思考でそのくらいなら出来ますよ
全社員が小変化の改善を行えば
プラス思考で生産革新の大変をやりとげるのにね。

三人寄れば・・・・・・。
10人・・・。
昔から改善ってあったのだろうなぁっと思っております。


【改善提案は企業内をプラス思考にするには必要】








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