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by黒のプードル
ブログ
黒のプードルのプラス思考
ｂｙ黒のプードル
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改善提案
kaizen
非常識な改善提案 TOP >８、トップダウン改善とボトムアップ改善
生産革新の改善は、絶対達成しなくてはならない自分の嫌いな
軍隊的な動きで改善をする。
メンバー全員が勢いよく改善をするが特徴、やるぞ・やるぞ・やるぞっと大声で叫ぶ。ようするに全員にマインドコントロールをかけるみたいだ！！
生産革新の親分しだいでは無茶な問題点まで解決してしまうプロの集団である。
常識を覆す改善ばかりでココは見習わなくてはいけない。
見習っているのに何が嫌いだって言われると改善提案みたいな充実感がない。
要するに命令されて改善しているトップダウンの改善になっている。（いやいや改善である）
この親分が大変化を小変化して命令を出している。
だが、いやいや改善しているメンバーがその小変化している項目をさらに小変化出来ない。
全員がマイナス思考で改善しているから良い案がまとまらないネタ切れになってしまう。
改善提案はボトムアップの改善で丸っきり反対の考え方です。
常にプラス思考で改善を行っているので小変化の項目も簡単に改善してしまいます。
生産革新の改善も親分しだい。
トップダウン改善とボトムアップ改善を細かく理解していて、
人を使い分ける技術をもっている人が上手く改善出来ると思う。
こんな親分の組織があったとしたら最高ですね。
世の中の常識を覆す改善ばっかりチャレンジして充実感ありますよね。
たぶん海外とかで活躍している親分がこのような人ばかりなのでしょうか？
問題は
日本企業も空洞化でどうにもならないのでしょうか？
ボトムアップで出来ない現状が悪いのでしょうか？
（正社員が減っている現状）
真の問題に気が付かない上司なのでしょうか？
生産革新でボトムアップ改善を進めても
いやいや改善になってしまうのが問題なのかな？
仕事って面白くって充実感がある
ボトムアップ教育をおススメします。
−−−プラス思考でボトムアップ教育ーーー
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