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改善提案

業務改善、それはどんな仕事へも通用出来ます。業務改善、それは仕事が変わっても場所変わっても人が変わっても設備が変わっても改善は出来ます。
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業務改善、それはやりたく無い仕事を変えてしまいます。
業務改善、それはやりたく無い仕事には改善ネタが必ずあります。
業務改善、それは成績を上げる為に上司にゴマすりをする人はほって置きましょう!


改善提案が進まないのは大企業病にあり。

大企業病は改善しなくなる。

大企業病は全員がムダを見なくなる。






非常識な改善提案 TOP >4、改善提案のネタ







問題がある所には改善出来る項目が
たくさんあるって言う事!
仕事の苦情、不良品発生、市場の苦情などなどです。

不良率で言うと
ラインのメンバーから
「うちのラインは目標0.5%以内だからOKっすよ。」
って言っていた。

ちょっと考えて下さい!
目標が0.5%以内で満足していて
不良発生を0.5%発生を黙認しているって言う事。

黒のプードル的に言うと目標はあくまでゼロだと思う!

改善提案のネタ
ココには0.5%の改善があると言う事ですね!

どうですか?
ここで言っているのは現状で満足するなって言う事です。

うちのラインは目標0%でやってます。
実績もゼロ%です。

このようなラインは最高ですね!
でも、満足していると痛い目にあいますよね。
ラインは生ものだからって言いますよね。

こんなラインは未然防止って言う改善で行きましょう。



      −−−プラス思考で現状で満足するなーーー



改善提案ネタのいろいろ


改善ネタ1、やめてみる→アイデア工夫が必要ですが最高の改善策です。


改善ネタ2、まとめてみる→2つ以上の仕事を1つの仕事にまとめる


改善ネタ3、入れ替えてみる→作業手順を入れ替えて作業を楽にする。


改善ネタ4、短縮してみる→運搬などの距離を短縮する。


改善ネタ5、不良を対策してみる→人、部品、設備、方法、検査等のミスバラツキが主にあります。


改善ネタ6、まねてみる→他人の知恵を上手にまねてみる。恥ではない他人の知恵からまた新しい知恵が生まれる。


改善ネタ7、置き換える→勘で行っている作業を科学的に置き換えて3Mをなくす。時間、量、質、性格、方法、治具、湿度、温度、角度、音、光、匂い、寸法、等の色んな角度から見るとムリ、ムダ、ムラが見えてきます。


改善ネタ8、バランスを取る→ラインであれば作業者の工程バランスを取る。


改善ネタ9、部品を分けてみる→部品にも相性があり他社部品に変えてみる。


改善ネタ10、トロッコを使ってみる→部品が重たければトロッコを使ってみる。


改善ネタ11重力を使ってみる→砂時計とかお医者さんの点滴とかジュースの缶の自動販売機とか・・・


改善ネタ







改善ネタ

考えればたくさん出てきます。









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